安徽和合生態(tài)股份有限公司召開1-8月經(jīng)濟(jì)形勢分析會

2020-09-30 511

 9月29日,安徽和合生態(tài)農(nóng)業(yè)股份有限公司1-8月份經(jīng)濟(jì)形勢分析會在合肥綠葉公司一樓多功能會議室召開。省供銷集團(tuán)總經(jīng)理助理劉松,和合生態(tài)黨支部書記、董事長李方敏,和合生態(tài)黨支部副書記、綠葉公司總經(jīng)理王慶,綠葉公司班子成員及部門中層以上領(lǐng)導(dǎo)參加會議。

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 會上,首先由和合生態(tài)財務(wù)總監(jiān)朱晗進(jìn)行發(fā)言,他通過PPT展示,對和合生態(tài)及所有子公司1-8月份經(jīng)營情況進(jìn)行系統(tǒng)全方面的分析,從拓展業(yè)務(wù),提高毛利,降低費(fèi)用等方面進(jìn)行闡述,梳理出八個方面問題和風(fēng)險點(diǎn),并對和合生態(tài)下一步的發(fā)展和規(guī)劃提出了八條建議。尤其是對目前困擾公司發(fā)展的資金問題,用專業(yè)的角度對資金的解決方案進(jìn)行全面的設(shè)計(jì)。隨后市場部、工程部、養(yǎng)護(hù)部(苗圃)、招投標(biāo)部、萬年清公司、江蘇和合水環(huán)境公司主要負(fù)責(zé)人根據(jù)自身部門的相關(guān)經(jīng)營情況進(jìn)行了逐一匯報,分管領(lǐng)導(dǎo)逐一作出點(diǎn)評。

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 在聽取各部門及子公司的發(fā)言后,李方敏進(jìn)行了總結(jié)。他指出:1、要提高認(rèn)識。月度分析會必須堅(jiān)持開,提前做好準(zhǔn)備,開出效果,重點(diǎn)要展示亮點(diǎn)、問題、舉措三個方面。2、要解析精準(zhǔn)。財務(wù)報表涉及到每個業(yè)務(wù)板塊和核心的內(nèi)容,大家對財務(wù)報表要有深刻的了解,主要從任務(wù)目標(biāo),利潤情況,費(fèi)用等方面去解析。3、要有效管理。通過3個月的努力,我們進(jìn)行了一系列改革。比如車輛改革、費(fèi)用管控、績效考核、三重一大、應(yīng)收款清理等等,取得了初步成效。4、要創(chuàng)新發(fā)展。公司的發(fā)展離不開重大項(xiàng)目的支撐,積極想辦法與其他央企和國企合作對接大項(xiàng)目,提高公司的影響力。同時立足主業(yè),以生態(tài)園林綠化發(fā)展為核心,依托苗木基地,發(fā)展精品苗木銷售、養(yǎng)殖和綠色生態(tài)食品等業(yè)務(wù)。招投標(biāo)部要有走出去戰(zhàn)略,整合資源,聘用市場顧問等舉措,達(dá)到快速發(fā)展。設(shè)計(jì)院加強(qiáng)外部合作,提升我們的設(shè)計(jì)能力和品牌。5、要整合資源。集團(tuán)開始啟動內(nèi)循環(huán)工作。我們要通過內(nèi)循環(huán)推廣租擺、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、建設(shè)等業(yè)務(wù)。從集團(tuán)內(nèi)部企業(yè)進(jìn)行開展,逐漸對外拓展。6、要加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。從目前的發(fā)展情況看,人才的缺口還是很大。我們要加大人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。7、要重視黨建工作。黨建工作和公司發(fā)展是同等的重要,要把我們的黨建工作作為一面旗幟在集團(tuán)宣傳,作為集團(tuán)黨建工作方面的標(biāo)兵。8、要做好警示教育。我們要結(jié)合省社的腐敗案例,結(jié)合企業(yè)自身情況,舉一反三,做到有則改之無則加勉。

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 最后,劉松提出幾點(diǎn)要求。和合生態(tài)經(jīng)營分析會第一次召開,很成功。對財務(wù)部和市場部的發(fā)言給予了高度的評價。在組織會議上要規(guī)范化,儀式感,事先組織好按照順序依次發(fā)言。在發(fā)言時直奔主題,通過一做什么、二主要問題、三解決問題;分管領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評要精練,簡潔。會議是管理的重要形式,黨風(fēng)廉政,安全生產(chǎn),常抓不放。要發(fā)揮亮點(diǎn),找出問題,研究措施,凝聚共識,心往一處想,勁往一處使,才能把事情做好。

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                                                                                                                          (張文治供稿)